金工车间班组长

1、上班前5分钟召集员工开早会并做好员工出勤记录，根据生产计划安排生产。在开工前确认设备状态是否正常，确保设备正常运行；

2、按照工艺卡标准人数合理按排员工工序，并根据员工的实际操作能力及熟练程度安排合理的操作岗位，教导员工严格按照工艺卡操作，不定时巡查；

3、在生产过程中确保有正确的作业指导书；

4、督促并教导员工正确填写流转卡并记录本工序所产生的不良品的数量和分类；

5、关注每张订单的完成产量、不良品数量及原因，及时将每单产量准确填写在看板上及日报表上；

6、对于自己无法解决的问题及时填写《异常问题反馈单》并电话通知相关人员到现场解决，同时告知车间主任；

7、按照生产计划和生产进度预估换模时间并提前2小时开单给模修工线外准备，换模后要组织QC一起现场确认产品；

8、负责对车间所属员工日常工作行为的管理与引导，最大限度的发挥员工的工作积极性；

9、负责班组所辖工作区域和车间安排区域的现场6S管理工作，确保生产现场环境的改善与维护；

10、生产日报表在次日早上上班9：00填写正确、完整，提交至生产统计处；

11、对生产线上周问题总结及对本周生产线工作定下重点；

12、做好对班的交接工作，留言记录，准备工作的交代。

13、组织和主导本线物料的月结盘点和年度盘点工作。

14、建立员工培训档案和员工技能矩阵表；

15、辅料及物料用量控制，达到公司节能降耗的指标；

16、负责班组所有设备的日常维护管理工作，以确保生产的正常进行；

17、负责员工安全生产教育，进行安全生产的控制、实施。执行安全法规、生产操作规程；实行即时的安全监督与检查，确保安全生产，杜绝重大设备、人身伤亡事故的发生；

18、完成部门经理和车间主任临时交办的其他工作任务。